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- 约 18页
- 2019-12-16 发布于江西
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******民俗旅游项目招商方案
招商运营管理中心
1
2015?年?12?月
一、?招商思路
二、?商业定位修正
三、?商业业态规划
四、?招商政策
五、?招商定价及保证金策略
六、?收益测算评估
七、?招商时间节点任务分解
2
八、?运营及物业建议
九、?项目优势梳理
一、?招商思路:
根据市场状况和招商时间节点来看,由于时间紧迫,需在
合理范围内,尽可能提供一切便利条件确保?2016?年**月**日
顺利开业,所以,本着人气为先的原则,尽可能确保最短的时
间内达到应有的市场效果。在未来具备开业条件后,相继调整
3
经营思路,逐渐提高业态品质,从而实现应有的社会效应。
二、?商业定位修正:
1、 根据目前项目业态,主旨还是要尽可能在完成项目招商进度
的前提下,提高项目的文化层级同时有助于文化体验和观赏
性的提升。
2、?根据目前接待的客户和蓄客情况,餐饮商户占到了商户总数
的大多数,餐饮类商户需要增加品牌类型中小型商户数量,
从而达到项目落位快速招满的需求。
3、?招商定位为,特色餐饮、休闲、文化类及日常类零售、互动
娱乐业态。
三、?商业业态规划:
1.?功能布局
根据项目现状及目标招商业态建议将整个园区根据商业功能的
不同分为三大主题功能板块,分别是文化体验区,水系文娱区,民
俗体验区。虽然按功能划分为三个区域,但业态并不会严格按照划
分布局,而是在三个不同区域内根据主题
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