百货公新司招商经理实战训练课程讲座(ppt 80页).pptVIP

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  • 2019-12-18 发布于湖北
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百货公新司招商经理实战训练课程讲座(ppt 80页).ppt

定位的内容是什么? 目标品牌设定: 期望方案 -- 长期 运作方案 -- 正常 替补方案 -- 短期 三套方案并举 第三篇 品牌组合篇 品牌组合篇 品牌组合有哪些类型? 品牌组合有哪些方法? 品牌组合类型 衍生型 连带型 制衡型 跟风型 互补型 借力型 衍生型: 集团品牌:如百丽公司、 菱致公司、 艾格公司、 依恋公司等。 连带型: 梯队连带品牌: 如百丽与哈森、 欧珀莱与欧莱雅等。 制衡型: 竞争品牌: 如欧莱雅与玉兰油, 耐克与阿迪。 跟风型: 待优化品牌: 如百丽与红蜻蜓、 哥弟与斯尔丽。 互补型: 合力品牌: 风格互补,派系互补, 价格互补,如淑女屋与ONLY。 借力型: 高低品牌: 如耐克与安踏, JJ与卡宾。 品牌组合方法 四角定位法 宜农宜林法 音阶过渡法 核心磁力法 适当点缀法 第四篇 品牌引进篇 品牌引进篇 强化基本功 重点讲策略 强化基本功 强化基本功 招商经理是什么?——角色定位 招商经理招什么?——对象定位

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