如何理解职业化的内涵.docVIP

如何理解职业化的内涵 企业要实现职业化管理就要体现在企业管理的职业化和员工行为职业化上的。其中，企业要有效的实现职业化管理，必需要打造职业化生存的土壤，建立了职业化发展的机制；员工要实现职业化，最终是要看其行为，其行为的职业化是不是符合，所以员工要塑造职业化，主要是要看其如何把职业化的工作技能、工作心态、工作道德等用行为来体现。 企业职业化与员工职业化是相互依存、相互发展的。只有企业形成了职业化的管理，才能吸引更多的优秀人才加入，才能更有目的、更有效果地去发现、培养和留住人才。员工职业化了，可以促进企业管理职业化的进步与发展，员工与企业走得更近，实现真正意义上的以公司为家，以公司为的事业为自已的事业，把个人的成长与发展与企业的发展结合起来，随着企业一起成长，实现企业与员工两方的双赢。 从上图，也可以看出，要实现企业职业化和员工职业化的统一，必需要先有生成职业化的土壤。那么什么是职业化的土壤呢？要打造职业化的土壤，首先企业需要提炼出企业的核心价值观，形成具公司特点的企业文化，然后在企业里和企业形象上进行推广，使员工认识公司的企业文化，认同企业的核心价值观。再有就是要建立基础性的管理体系，即建立“岗位说明书和业务流程一体化”，让各岗位员工明白自已该做些什么、做到什么程度、什么样的人能做和如何做的问题，很多企业有种好高骛远的心态，什么先进管理理论出来，就想引进什么先进的管理，但是其基础的管理其实是一塌糊涂，根本就承载不了新的理念的实施，造成花费了大量的人力、物力、财力，却得不到应有的效果，甚至是起到了负面的作用。这就是企业没有从自身实际出发，没有发现自身的问题，也没有意识到自身的土壤在哪里。所以，企业要实施职业化的管理，需要梳理、建立这基础的管理体系，让管理回归根本。 企业职业化机制的构建主要是从基于任职资格标准的招聘选拔机制、任职资格为核心的培训体系、设计双赢的职业生涯管理体系、建立以职业化行为为基准的约束机制及基于任职资格体系薪酬体系等五个方面来进行。 “人”是企业运营的主体，所以企业在进行经营运作时，在要实现职业化管理的转变时，需要关注企业里人的需求，需要把人与企业的发展共同来进行考虑。人力资源管理的这些核心职能模块就成为了企业实现职业化管理的基础。 职业化的另一个方面，就是要塑造员工的职业化。员工职业化包括三个层面的内容： 一是职业化的素养。这是员工职业深层次的开发，是冰山下面的东西，是员工职业化行为的本源和驱动力。它包括职业意识、职业心态和职业道德三个方面。 二是职业化的技能。什么是技能，就是员工做一件事，需要具备期应有的资历和相应的工作技巧方面的东西。它主要包括职业资质和职业化的管理能力。 三是职业化的行为。这是员工职业化最终的体现，是其职业化累计修炼体现的结果。它主要包括，职业的语言、职业的着装和职业动作三个方面。 对三个层面的职业化内容，它的意思其实不难理解，但却分别蕴含着各自的原则和道理在里面，企业在塑造这些职业化内容的时候，往往会结合各自企业的文化、企业惯例和企业追求来进行选择和规定，可以各不相同。例如，在美国最著名的《哈佛商业评论》上就评出了９条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人 、尊重他人 、追求卓越 、承担责任，它认为这些都是最基本的职业化素养。就这9条职业道德关键词，我们可以进行胜任力模型构建，规范其行为要求，再进行素质测评，就能不断提高职业人的职业的素养。