互联网中医全产业链整合平台商业计划书.pptx

互联网中医全产业链平台商业计划书 时间：2016-11 我们在做什么 1 2 3 为医生提供一个全业务 链条的“专属中医馆” 医生签约后下载“诊疗端”， 可自己确定接诊时间、接诊地 点、接诊数量、诊金水平，在 接诊过程中，医生直接通过系 统开出药方，并发送到“中央 药房”，药房完成药品对患者 的配送 为医生提供专业的医务助 理服务及患者管理服务 对于达到一定接诊量的医生，平台为其配备专 业的医务助理，配合其进行诊疗行为，医务助 理利用平台工具，同时为其提供患者沟通、复 诊管理、病例及处方查询等服务 1 为患者提供更佳良好 的中医就诊体验 免去患者在公立医院排队 挂号，排队就诊的时间消 耗，患者也可以使用医生 检索系统，预约附近适合 的医生就诊。 为什么是中医 2 相对于西医，在接诊过程中，中医基本不依赖 于诸多检查、检验和定量分析设备，可实现完 全院外接诊 相对于西医，中医的诊疗逻辑并不完全根据科 室分诊，每一位中医，都是全科医生，都可以 独立运营自己的全科诊所 相对于西医的诊疗逻辑，中医更需要互联网工 具进行粉丝管理，患者黏性高，忠诚度高 对于公立大型医院，中医科并非其利润的主要 来源，所以在多点执业的大背景下，公立医院 对于体制内中医的院外行医行为，并不太敏感 往往面临无法甄选质量可靠的药品购买渠道等问题。 1 2 4 精力去完成预约，排队，取药等非医生问诊直接服务而又不 能忽略的其他辅助流程，效率极其低下。 去私立医院就诊，虽然服务升级会有VIP通道等，但相对 价格高昂，就诊名额有限，在固定的工作时间内往往只 能根据医生的排班时间而迁就。 医疗机构分布不均，医疗资源无法覆盖到更多的区域，造 成很多患者被迫放弃就诊，耽误了治疗。 3 即使患者通过各种渠道接受了中医服务，拿到处方后 03 且市场鱼龙混则，零售渠道也无法负担起应付的相关 医疗责任。 患者痛点 去公立医院就诊，虽然价格合理，但需要花费大量的时间和 3 1 2 4 医生痛点 对于公立医院名中医，往往面临工作量大，收入与工作量关联程度不高的问题，其 会主动转介对于诊金价格不敏感的用户到平台就诊，以实现自己货币收入的增加， 体现自己的价值 3 对于私立医院中医，与公立医院非名中医，往往面临患者不足，获取患者渠道 狭窄的问题，平台不仅可通过线上为其转介患者，也可以通过线下活动为其招 揽新患者，系统还可以为其提供患者管理的系列服务，增强粘性 从传统中医接诊场景分析，其只有在医院或合法诊所内，利用其执业医疗机 间 构的HIS系统，才能解决诊疗行为合法性、诊金收取合理性与开药顺畅性问 题，在时03 、地点选择等方面相当不自由。而运用平台，医生在任何与患者 接触的场景下，例如朋友相求、饭局偶遇、院外招揽等情况，顺利完成诊疗 全流程，不再有上述任何问题 要自建中医馆，马上会面临资金筹备、资质审批、租赁装修、药品采购、仓储及 药房管控、聘用培训药师医助、日常经营管理、客户招揽、现金流、生长期、 盈亏风险等一系列的问题，这让太多医生望而却步，而只要轻松注册平台，以上 问题均瞬间解决且不产生任何成本，医生即刻拥有自己专属的移动中医馆、口袋 中医馆，随时随地轻松安全实现收益。 4 移动医疗行业现状 移动医疗 行业现状 而从国内目前移动医疗行业发 展情况来看，仍然主要集中在 线上挂号、线上问诊、线上售 药、智能可穿戴设备等方面， 而从2015年开始，线下布局 诊所已经成为多数行业领先者 的共同选择 丁香园：起家于远程问诊、预约挂 号、健康咨询等轻资产业务，也宣 布将在全国5个重点城市开设25家 诊所 据iiMedia Research（艾媒资讯） 统计及预测，2014年中国移动医疗 市场规模为29.5亿人民币，2015年 市场规模将达到42.7亿人民币，增 长率为44.7%，2014年中国移动医 疗用户规模为0.72亿人，2015年将 达到1.38亿人 春雨医生：已经确定“线上私人医生+ 线下诊所”的O+O模式，预计2015年 在全国50家城市开设300家诊所 目前，国内的移动医疗行业中，并无中医领域垂直 细分市场的全产业链整合平台 5 项目亮点 中国国内慢病患者约3亿人，老龄人口约2.12亿，中医养生需求规模已超过10000亿人民币，目 前保持20%年化增长； 中医诊疗服务行业包括问诊开方，内治调理（如汤剂、丸散膏丹等形态的内服中药以及中成药 产品，药食同源的保健食品等），外治（如贴敷、针灸、正骨、推拿治疗等），项目前期着重 医生移动问诊，平台统一配送药品；后期拓展个人及企业客户常年治未病，养生调理滋补及配 合线下合作门店中医外治等服务。 业务模式简介：通过医生线上预约，线下移