海尔内部生产管理.pptVIP

海尔对用户的承诺 ——生产管理;——什么是海尔对用户的承诺？ ——及时向客户提供需要的产品和服务。; 目 录 1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理;第一章：海尔全面预算的生产管理体系 1、全面预算的生产管理 ——定单执行T模式 2、定单预算的类别;;海尔，世界级的电器制造供应商;1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运;HEMS在流程中的位置;;定单执行T模式流程;定单预算的分类;月度滚动预算;月度定单;周定单;;考核定单执行的主要指标： 1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。 完成数量 定单履约率＝——————×100% 定单数量 （以装车扫描、系统取到的数据为准） 2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。 实际下线数量(到型号) 定单符合率＝————————×100% 生产定单数量(到型号) （以下线扫描、系统取到的数据为准）;T-30平台评审 （制造委员会、采购增值