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海南企业人力资源管理师培训 精;第一节 战略性人力资源管理战略;第二节 高级人力资源管理者的任;部门管理者的人力资源管理职责：;第一节 工作分析　工作分析：也;常用的工作分析方法：　　现场观;第二节 胜任特征评估　　1、研;3、胜任特征的种类：　　1)基;胜任特征模型建构的五步骤：　　;5 获取胜任特征数据资料的主要;2011年下半年海南企业人力资;培训班预计于2011年九月份在;除了面授培训，我们还为学员提供;第二章 人力资源规划　第一节 ;1、两种企业竞争战略的对比分析;2、企业竞争策略的确定　　1);3、企业竞争战略的特点：两类：;第二节 组织设计　　1、企业战;体现三个原则：　　1)以系统为;3、组织设计的内容　　主要包括;第三节 企业人力资源管理制度规;第四节 审核人力资源管理费用预;2、审核的基本要求　　1)保证;3、审核人力资源管理部门的费用;无标题;第三章 招聘与配置第一节 招聘;2)产品和服务市场状况　　市场;2、招聘内部环境分析　　1)组;第二节 招聘规划与吸引策略　　;2、招聘规划的分工与协作　　高;通常单位吸引人的优势：　　1);第三节 选拔与评估　决定招聘步;2)心理测试的种类　　能力测试;3)心理测试的衡量标准　　标准;4)心理测试的选用要求　　时间;5)使用心理测试的要求　　(1;2、结构化面试　　1)结构化面;3)结构化面试的实施技巧　　掌;3、评价