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项目一部年终述职报告 述职 人：刘杰 目录 2、工作过程中的经验做法 3、工作中存在的问题与不足 4、工作思路、目标、工作计划及主要措施 工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩 部门建设 部门建设 1、部门人员岗位职责 2、岗位考核制度 3、制定部门发展规划 4、完成部分任务标准分解 5、制定部门管理思想‘会看事、会做事、会想事、会没事找事’ 1、新进人员2名 2、转正人员2名 部门经理：1人 部门副经理：1人 中级：4人 初级：8人 试用：1人 实习：1人 培训工作 1、制定培训工作计划，不定时组织部门员工进行系统培训，提高部门人员技术能力。 2、部门之间共同学习，取长补短。 3、利用崇州项目针对员工做了一次全面的培训 任务完成情况 完成实施项目：38个（大型项目：9，小型项目：29） 完成维护项目：27；在建区域项目：2个（巧家、崇州） 在建医院项目：2个； 工作过程中的经验 建立‘标准化’数据库：根据市场调研及研发部门提供的前期调查、产品说明书、实施文档等建立地区的‘标准化’数据库； 建立‘标准化’的实施流程：整理成册，由实施人员实施相关时带出，按照流程一步一步实施，最终完成相关的实施、验收； 工作中存在的问题与不足 不足之处 工作不够精细化 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急 缺少平时工作的知识总结 2016年工作思路、目标、工作计划及主要措施 人员培训 工作目标 部门建设 部门建设 1、完善相关部门管理制度 2、加强对新老员工的培训工作 3、落实公司各项任务及目标 4、落实部门管理思想，力争真正成为一支‘会看事、会做事、会想事、会没事找事’的核心团队 5、积极落实公司制定的积分管理制度 6、加强部门人员储备，新进招聘10-15人 人员培训 1、学习并培训员工的时间管理 2、展开对新老员工标准化实施任务分解培训 3、制定员工的学习及培训计划 项目完成目标 第一季度：600万 第二季度：600万 第三季度：900万 第四季度：900万 业绩目标 Thank You
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