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国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第 四章 国际工程索赔组织管理与程序 第一节 国际工程项目管理组织结构 常见组织结构类型： 职能式、项目式、矩阵式等，矩阵式最常见。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第 四章 国际工程索赔组织管理与程序 第一节 国际工程项目管理组织结构 矩阵式： 优点： 1)利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 2)具有较强的机动性； 3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益。 缺点： 1)资源管理比较复杂; 2)稳定性差； 3)权责不清； 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第 四章 国际工程索赔组织管理与程序 第二节 国际工程合同管理组织结构 1.合同管理员制 即：直线制 优点：组织结构设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥和集中管理。 缺点： 1）缺乏横向的协调关系，灵活性较差。 2）分包合同数量较多或索赔事件很多时，由于管理跨度过大容易产生失控。 适用于：中小型项目 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第 四章 国际工