麦肯锡-联想-战略制定计划流程项目策划建议书.pptVIP

机密;麦肯锡战略制定流程综述;+;我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？;公司 竞争对手 顾客;2.1 设定基准线;产生;客户的组织结构有什么特点？ ;评估不同细分市场的吸引力;2.2 制定未来发展目标;2.2.1 了解Porter的外部动力模型;2.2.2 了解不确定程度;相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉);通过彻底重新审视业务体系发现新机会;评价特定的技术;3.界定业务范围并决定战略立场;大规模投资;决定战略立场;4. 确定优势来源;利用专业知识 利用专利 ;地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 ;用能力框架评估商业机会;对模块排序;将机会按三种区域进行划分;’99;8. 为实施进行测试和计划;更多免费资料，尽在