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;平衡计分卡的目的：解决战略执行的障碍;战略实施的四大障碍;沟通障碍;沟通与教育计划;;全面沟通计划-凯尼恩商店;绩效管理障碍;财务方面 （F） ; 每一个团队都把SBU计分卡当做参考指标，从中寻找自己可以发挥影响力的目标和指标，由团队负责人把高层的战略目标。转变成团队影响所及的行动方案和指标。 虽然构建SBU层级的平衡计分卡，往往会触发一系列设定的低级目标来衔接高层的战略，但是现在企业早已有了正规的流程-目标管理。它与计分卡的架构大体一致，业务单位只需把现有的目标管理流程与制定团队和个人计分卡的流程衔接，便可以维持所以层级计分卡的一致性，推动战略目标的实现。;与奖金制度挂钩; 这种主观判断决定奖金多少的做法，反映了一种理念：基于结果的薪酬制度未必是激励管理者的理想方案。理想的评价方法应该是，根据管理者的能力、努力以及他们的决策和行动质量，来计算他们的薪酬。不过这些因为都难以衡量。因此按业绩付酬也是不得已的做法，也是现在普遍使用的方法。 当个人对计分卡目标的贡献与表扬、提升和薪酬制度相挂钩时，显然可以强化战略的协调一致以及责任的归属感。至于如何挂钩，是基于明显的、事先决定的公式还是采取主观判断，不同的企业做法是不同的。;资源障碍;;