精益生产成本管理.pptVIP

七大任务之-成本管理 ;;;; “不只是丰田，任何一个制造厂家都只有降低成 本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而 得出产品的价格的『成本主义』对于当今的汽车行 业已不再适用”。 —— 大野耐一—— ;造成成本上升的最大原因 ——就是浪费！;4、浪费的发现;在制造活动中，不能给产品带来附加价值的所有行为。;现场的潜在浪费因素在哪里、有多少、如何发生？ 是否不可避免？对这些必须有充分认识; ‘工作’是给产品创造出附加价值的行为 ‘移动’是不能给产品创造附加价值的行为;浪费是因[不一致] [不均衡] [不合理]等因素不断地发生;生产过剩的浪费;在库的浪费;5、浪费的改善;;预示作业 ; 零部件A向零部件B，拧2个螺丝;现场分析方法;Point 4;2. 现场发生的浪费信号;抓零部件时手指尖动数次;用左手抓制品;3. 掩藏待机浪费的5种现象;;;;;把握使用量 减少浪费;THANK YOU