决策方法第四次大面授讲义.pptVIP

決策方法第四次大面授講義 期末考重點提示(共兩題一題五十分) 1.試述決策方法重點作為及心得之己見 2.試述如何應用決策方法於日常生活及工作之己見 知變、應變、求變 －管理改革決策與領導的基本思維 前言 觀念引導行動。 有正確的思維，才會有正確的決策與領導。 管理改革脈絡複雜，因素繁多，故須用系統化的邏輯思維作基礎。 系統思維：執簡馭繁 A PICTURE A MAP A FRAME A MODEL A THEORY 變是普遍現象、也是核心價值 Growth Development Becoming Education Renewal Innovation Reform Evolution Revolution 變的概念架構 變是改革的本質 變什麼？（改革前狀態與改革後狀態的差異） 為什麼變？（除弊－解決問題；興利－成就理想） 如何變？（改革的方法、技術、程序） 改革的性質 蛻變（becoming） 成長（growth） 發展（development） 向善（betterment） 改革的要件 目的性價值（應該改、值得改） 技術品質（方法可行、執行有效） 改革的型式 廢除 新增 取代 選項 精質 改革的來源 自上而下的改革政策 由下而上的校本改革 改革的步驟與因應 改革者的策略性步驟： 解凍（unfreezing） 推動（mo