价值管新理的核心机制跟综合经营计划管理(ppt 128页).pptVIP

谢谢！ WACC: Weighted Average Cost of Capital－加权平均资本成本 WACC = 债务筹资 / (债务筹资 + 股权筹资) * 债务成本 + 股权筹资 / (债务筹资 + 股权筹资) * 债务成本 第二部分　2005年综合经营计划管理 KPI与等级行评定的关系： KPI强调目标任务，主要用于对一级分行负责人年度业绩考核，考核结果作为一级分行负责人年薪分配的重要依据。 等级行评定是打破按行政区域划分分支机构等级的现状，逐步建立按经营状况划分内部分支机构的等级体系。等级行的评定依据各行财务效益、资产质量、管理流程和业务规模等方面指标的考核结果综合确定。包括经济增加值、经济资本回报率、资产损失率、生息资产平均余额、成本收入比率五个指标，权重分别约为35%、15%、15%、20%和15%。 等级行评定强调经营结果，用于考核分行，并作为财务授权的重要依据。 第二部分　2005年综合经营计划管理 ?落实综合经营计划的几个关键点 ?价值导向 始终把经济增加值作为核心目标，一切业务发展围绕其展开，一切管理政策围绕其安排。 ?业务拓展 围绕总行制定的战略规划和年度政策要点，保持业务的快速健康持续发展。 第二部分　2005年综合经营计划管理 ?风险控制