价值流新图析跟价值流管理(ppt 20页).pptVIP

价值流VPA;为何需要价值流现况图 让管理阶层能快速掌握生产线 设备及人力配置研判 日常管理执行落实方向 生产线物料库存DTD计算 了解瓶颈工程 作为改善流程之工具 ;价值流绘制符号图示;价值流图析 一个价值流图析是指搜集一产品在其生产过程中所有的活动： 包括哪些有增加附加价值及没有增加价值的活动 价值流图析将是包括有附加价值作业与无附加价值作业调查检讨，用以改善制程提升整体生产力的一项系统手法。 价值流是为产品以当前通过其基本生产过程所进行的全部活动，可分成 从原材料到产品交到顾客手中的“生产流” 从概念到投产的“设计流”;从顾客到供应商跟随产品的生产反向路径将材料流与讯息流以代表图形仔细绘出每过程以便于了解掌握制程中的：『关键问题』 分析检讨关键问题，拟出改善对策后，再行绘制一期望的未来状态价值流图，作为目标蓝图执行改善活动。 ;协力厂;基本功能 价值流图析可帮助你看到的不仅仅是单一生产制程而是整体的生产流程。 价值流图析可帮助你发现生产制程中浪费的根源。 价值流程图可为生产过程提供共同语言。 价值流图可显示讯息流与材料流的联繁 没有其他工具能做到此项功能 价值流图是为实施精实生产的蓝图，用作为改善实施计划的基础。 如果要设计一个新的生产制程或者要改变一个现有价值流就应将精实生产理论概念与技术实务结合。 进行价值流图分析检讨绘出精益的“价值流未来图” ;进料仓库到出货仓库时间