价值链新分析供应链管理流程设计跟战略(ppt 116页).pptVIP

供应链管理的基本思想 “横向一体化”的管理思想； 非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴， 并与业务伙伴结成战略联盟关系； 供应链企业间形成的是一种合作性竞争； 以顾客满意度作为目标的服务化管理； 供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和 组织流的集成； 借助信息技术实现目标管理； 更加关注物流企业的参与。 Page * 供应链管理的效益 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上； 中型企业的准时交货率提高15%； 订单满足提前期缩短25%-35%； 中型企业的生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15%-20%； 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%； 绩优企业在现金流周转周期比一般企业短40-65天。 Page * 三、案例分析联想控制供应链采购成本成本失败案例分析 Page * 联想集团公司简介 从事开发、制造并销售最安全可靠 易用的技术产品及专业的服务 从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位 2012年全球企业第370强，全球个人 电脑市场的领导企业 联想集团 台式电脑 服务器 掌上电脑 主板 手机 打印机 笔记本电脑 平板电脑 收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题 中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅