生产类考核—生产计划管理考核.docxVIP

名 称 生产类考核/生产计 划管理考核/考核方 法 编码 版本 页次 1/6 修改状 态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????考核时间： 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀?2.5?分，良好?1.7?分，一般?0.9?分，差?0?分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀?10?分，良好?6?分，一般?2?分，差?0?分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀?2.5?分，良好?1.7?分，一般?0.9?分，差?0?分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀?2.5?分，良好?1.7?分，一般?0.9?分，差?0?分。 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀?5?分，良好?3?分，一般?1?分，差?0?分。 6）“产能余缺协调情况”：优秀?2.5?分，良好?1.7?分，一般?0.9?分，差?0?分。 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀?10?分，良好?6?分，一般?2?分，差?0?分。 8）“生产日程安排与协调情况”：优秀?5?分，良好?3?分，一般?1?分，差?0?分。 （2）定量指标。 1)“存货周