麦肯锡_中粮集团战略咨询分析报告 .ppt

机密;我们对企业战略规划的基本观点;研讨会的内容;研讨会的内容;战略规划与公司价值创造密切相关;中国某集团似乎在创造价值;… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善;-;该集团实际上在破坏价值;投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报;股东价值的创造;公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值;而战略规划正是增加价值的具体行动指南;以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值;以价值为导向的战略规划同样将为中国企业带来很大的益处;研讨会的内容;发现现有业务关键价值驱动因素的过程;企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素;价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 榨油业务举例;经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使用;价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例;投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究;在建立了价值树后，第二阶段的任务是对价值驱动因素进行深入分析，寻找最关键的杠杆;随后企业应制定有针对性的业绩指标，将一线工作小组与经营单位的经济利润联系起来;;企业若要能持续增长，必须保持充足的发展“后劲”;新业务发展战略的制定主要有五个步骤;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的