5s与目视化管理教程.ppt

* * * 1、使现场清楚明了。2、创造整齐的环境。3、消除寻找的浪费 * * * 我们可以按频次将我们的物品分为4个类型：1、2、3、4 * * * 这是对于吊车停放区与运行区在地面上进行划线定位并标识的案例 * 另外对于车间内形状规则的物品（料架、货架、检具架、可动设备）可采用四角定位法，移动式物品定位时（如油压车、小推车）可采用断开式的定位方法 * 对于挂在墙上的工具可采用标识牌标示，对于仪器类或小零件可利用物品的照片标示 * * * * 整顿过程中最常用的方法就是：。以巩固成果，激励更多的员工参与和其它部门的仿效，作为经验积累。 * * * * * * 请学员思考：5S工作的难点是什么？ 清洁包括什么内容？ * 这是我所咨询的一家企业所做的工位的5S标准和日常检查记录。他上面有---，有-- * 长时间的坚持，每天都做几次，我们的工作环境就能像图片中显示的一样，整洁、明亮、地上甚至可以照镜子； * 5S--修样----，我们可以用这样的三句话来对素养进行描述： * * * * * * 目视化管理就是：“一秒钟”…… 2005年4月26-5月3日连战访问大陆行程安排，通过可视化的地图我们可以了解连战是什么样的人，访问大陆的具体时间、事宜和路径都能非常清除的看出来 * 另外还有示意图目视化 标识牌目视化 * 清洁工具定置 ７、目视化管理—现场定置目视化管理