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东莞培训网? 生产组织管理制度 第一章 总则 第一条 生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行 有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低 成本的目的。为此，特制定本制度。 第二条 生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、工艺技术管理、生 产控制管理、环境保护管理、生产现场管理、及考核管理等。 第二章 一般性规则 第三条 生产计划是生产部根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、 产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。 第四条 统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整理和 分析，准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。 第五条 工艺技术管理是对生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、 新产品试制等进行规范和要求，从而更好的提高产品的产量和质量，提高劳动 生产率。 第六条 生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进行有效处 理，从而达到公司既定的生产目标 第七条 环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其他污染物进行处 理，以减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益的协调发 展的保证。 第八条 生产现场管理是为了保证生产现场的清洁卫生，为员工创造干 净、舒适的工作环境以便工作更好的进行。 第九条 建立健全生产应急预案，确保生产过程的稳定。 第十条 考核管理是通过制定考核，对分厂的产量、质量、工艺