管理层如何员工激励.pptVIP

说明：此课件根据台湾著名培训讲师，白老师的 “总经理如何激励部署”课程， 进行的改编，以用于大家在平常企业中对于管理层的培训， 但是由于时间和个别原因此课件并没有100%完成，如果大家需要可以自行完成 在讲解此培训前，希望大家观看白老师的讲课视频，以助于自己能更加生动 形象的讲解次课 MOTIVATING 如何有效激励员工 激励 管理界永恒的主题 从传统的论功行赏到现在的目标激励 从中国式的榜样就是力量 到西方的双因素理论 今天我们到底需要什么样的激励 给股权、给现金、给荣誉、给晋升 到底什么才是员工真正想要的 一、领导需要扮演的五个角色 1、激励大师-在名贵的汽车，车胎没有气也 不行 2、导航者-目标明确，策略精准 3、授权者-经济学家柏拉图的“20/80原理”这样才有更多的时间激励团队，才有时间思考未来，好的领导者不是解决现在的事情，而是解决未来的事情。 4、务实者-最忌讳天天喊口号，没有高效执行力。 5、有效管理者-找对人，做对事，用对方法去创出绩效的过程 那么今天身为一个真正卓越的，具有高效执行力的领导人，你除了要扮演这五个角色之外那么其中最重要的，我认为你是在带人做事。那么带人做事你如何把人带好，如何把事情做好，这中间有方法，有技巧，有策略，有要领。首先我们来探讨下为什么很多企业普遍存在人员的不安。 二、为什么很多企业存在员工不安 1、经营层不放心 2、中