PDCA 2R管理课题推进总结.pptVIP

汇报人：*** 部门：*** 01 02 03 课题简介 七月份课题推进 小 结 目 录 02 * 1. 课题简介 PDCA+2R周计划管理 PDCA+2R:Plan-计划，列清单、排顺序、分配时间；Do-执行，严格执行计划、不要轻易更改计划；Record-记录，完成的事项、正在完成的事项、未做的事项、新增的事项，做事的顺序和每件事所花的时间；Check-检查，是否做完了清单的事项，是否有新增的事项，为什么？做事的顺序是否被打乱，为什么？等等；Report,写总结报告，并把项目进展汇报给领导；Action,在下次计划时改善计划和执行过程，使其可行。以下为PDCA+2R周计划管理表。 * 1.1 闭环管理 Plan (计划) Record（记录） Check（检查） Action（改善） Do （执行） Report（报告） PDCA+2R * 2. 七月份课题推进 2.1 课题推进进度计划表 先从自身实施此办法 以综合管理部为试点部门推广 七月份 八月份 九月份 向公司全管理人员推广 * 2.2 七月份课题推进汇报 2.21 思 路 整个七月份个人已按照PDCA+2R周计划管理安排工作，从部门周例会形成周计划，列出周必结项目。周必结项目计划（Plan）给一周每一天，并实时记录（Record）一天的临时性事务，用不同记号笔区分事务的轻重缓急,实时记录事