智能仓储经管培训课程.pptVIP

五、库存控制 （ABC分类法、MRP、JIT） （一）库存利与弊 1、库存发生的原因 ◆ 计划性或策略性库存 ◆ 失误性库存 造成库存的原因 具体分类 营销管理失误 1．市场预测错误 2．市场变化超出营销预测能力 3．订单管理和客户管理衔接失误 生产管理失误 1．生产批量与计划吻合不严密 2．安全库存量的基准设定太高 3．安全库存量设定事实依据不准确 4．生产计划本身衔接不良，造成半成品流动不畅 5．仓储管理不善 生产管理问题 1．生产流程产能不均衡 2．各生产线上序的合格率不均衡 3．产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 1．供应商前置时间(Lead Time)过长，供应不及时 2．供应商产能不稳定 3．担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 2、库存的动机与分类 ◆ 库存——为满足生产或服务需要而储备的资源 制造业：原材料、成品、备件、易耗品、在制品 服务业：用于销售的有形商品、用于管理的低值易耗品 ◆ 库存的动机 ? 预防不确定性的需求变动 ——使得运作的各阶段具有一定的分离性 ? 保持生产、供货的连续性、稳定性 ? 经济动机 —— 批量折扣，套购保值 ◆ 库存的分类 按物流过程中所处状态 原