烟台新天地项目整体定位与发展战略报告.ppt

第三篇章 新恒迪商业全程服务模式 * 新恒迪概况 * 组织架构 董事会 总经理 专家顾问委员会 总经办 新恒迪管理机构（深圳总部） 商略国际机构 浙江分公司 江苏合力易扬 山东金名机构 信息研究中心 品牌发展中心 业务拓展中心 人力行政中心 操盘管理中心 网络信息中心 * 新恒迪发展历程 * 新恒迪发展历程 * 载誉而归 新恒迪战略商家联盟 * 点对点招商，创造无限价值 新恒迪操盘项目速递 * 新恒迪操盘项目速递 * 新恒迪操盘项目速递 * … … * 大型商业地产在中国成功的关键 NO1:商业定位—一定地址，二定规模，三定主力店 NO2:规划设计—人流动线.视觉通透.交通体系.主力店的设计要求 NO3:后期经营—招商.经营管理.持续能力 地址考虑尤为关键，交通.是否在人口聚集区.人口的消费能力和规模及未来增长潜力是关键。辐射范围和辐射人口规模决定商业的总体规模。国外，十万平方米以内叫做“最佳规模”，15万平方米以上的商业，最少要有10家以上的主力店的组合。主力店的选择和商业的主题直接相关。 人流动线中一个单一的通道是最好 ，最好生生不息。视觉看到越多的店铺越好，刺激人的购买欲望 。卸货区域是尽量在地下 ,私家车和送货车都不要和人在一个平面上交叉。招商之前，先和主力店进行对接，量身定做，不同的主力店，都有不同的荷载高度和卸货的要求 。 全部销售的商铺存活率非常低。招商完成后，艰