公司总部对项目部的管理方式及考核方式和项目管理流程.doc

公司总部对项目部的管理方式及考核方式和项目管理流程 项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。 4.3 项目管理流程 项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到公司总部→项目部→各区域→分承包等方面。 1、策划服务 公司总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。 2、组织实施 项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。 项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检制为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。 本工程根据工程面积、结构形式，分区域组织均衡施工。 1）确定整个项目施工网络计划，每月由项目经理部统一下达生产计划、项目生产经理负责落实实施。 2）由项目经理组织