组织设计组织与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 影響部門水平權力的策略權變 1-* 組織中的政治歷程 何時運用政治活動？ 三種政治活動的領域(domains of political activity) 結構 改變 管理 接班 資源 分配 1-* 政治：運用權力影響決策以達到預期目標。 二種定義：(1)一種自制的行為(自控)；(2)一種自然的組織決策過程(他動)。 組織政治： 當選擇上有不確定性或不一致時，產生取得、發展運用權力及其他資源以達到所欲結果的一種活動。 1-* 權力、政治及合作的運用 表 13.2 組織中權力和政治的技巧 1-* 增加權力的技巧 進入高不確定性的領域 創造依存性 提供有限的資源 滿足策略權變 1-* 權力運用的政治技巧 建立結盟 擴張網絡 掌控決策前提 提高合法性和專門知識 認清所好，但隱含權力 1-* 提高合作技巧 整合方法 運用面談與協商 訂定團體協議 成員輪調 共有的使命與上級的目標 1-* Win-Win Strategy Define the conflict as a mutua