麦肯锡咨询资料-人才测评系统手册论.pptVIP

测评程序 岗位需求分析 获取候选人 确定目标职位 初步筛选 测验/测评 跟踪/反馈 技术方案设计 实施方案设计 测评实施 测评分析报告 发展 / 提拔建议 一个典型的人事决策咨询项目 对职位要求的理解 系统构划 考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性 商业意识 商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解； 团队领导力 在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力； 一个典型的人事决策咨询项目 对职位要求的理解（续） 环境适应性 与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度； 沟通与协作 按工作要求与不同对象进行针对性的和有效的沟通；与不同部门协同工作的意识和主动性； 运作执行 对部门工作的计划、组织、推行、监控的能力。 一个典型的人事决策咨询项目 对职位的期望 一个典型的人事决策咨询项目 对评估方法的要求 筛选面较大 评估成本适度 多方面的观察、较深入的分析 一个典型的人事决策咨询项目 方法：评估框架 评 价 中 心 心理测验 情境测验 面谈 一个典型的人事决策咨询项目 评估程序 候 选：34人 候 选：18人 初次筛选 最终筛选 任用分析：10人 半结构化面谈 情境测试 II： 文件筐作业 纸笔测验I： 基本能力 纸笔测验II： 性格及管理风格 情