家居有新限公司培训管理手册(ppt 62页).pptVIP

培训体系文件;培训体系大纲;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;培训管理程序;;;; 4.3.1协助推动部门人才之培训、并担任讲师授课或指派同仁担任内部讲师。 4.3.2每年年底依据部门同仁之绩效，提出下一年度之内训计划。 4.3.3部门年度训练预算编列与执行。 4.3.4各部门负责人配合有关教育训练推动事宜。 4.3.5指派资深同仁负责部门新进人员之相关培训。 5.作业程序: 5.1 培训类别: 5.1.1入职培训 5.1.2岗位、转岗培训、晋升培训 5.1.3 在职培训:分为:管理培训、公共课程培训、专业技能培训、特殊岗位培训 附表:培训类别明细表:见下页 ;;附表:培训类别明细表;;5.3.3 晋升培训：所有员工必须接受公司系统培训经评定成绩优秀者，方可晋升加薪。 5.3.4在职培训:试用期满员工,根据岗位需要需接受系统性、阶级性、专业性的在职培训,以能更好胜任岗位的不断要求。 5.3.5培训需求调查:各部门于每年年底前提供下年度教育训练需求调查,各部门须协助调查并评估部门内之训练需求,填写『年度培训需求调查表』,转交人事行政部汇整。 5.3.6制订年度培训计划:各部门汇整各部门之培训需求,并配合公司整体发展目标,拟定下年的《部门性培训计划》并