家园组新织效能诊断报告(ppt 29页).pptVIP

家园组织效能诊断报告 前言 调研范围和方法（一） 调研范围和方法（二） 调研范围和方法（三） 组织价值创造过程 家园化工内部价值链分析 核心价值链 核心价值链：销售环节 热情衰减曲线 技术开发业务流程：技术改造 技术开发业务流程：市场情报 技术开发流程：技术开发 人才“选-用-育-流”流程 有效的管理平台 企业治理机制 总结：基本诊断模型 总结：家园化工组织效能诊断（成绩篇） 总结：家园化工组织效能诊断（挑战篇） 诊断结论 把包含研发、生产、营销诸多环节在内的长价值链“捆”在一起，已经造成了较大的经营风险。依赖研发驱动的经营战略虽然值得追求，但真正变成现实尚需时日。企业一方面应该继续坚持追求上述战略的实现，另一方面，应该想办法把不同环节的风险隔离开来，从而保持企业的灵活应变和生存能力。 “市场-研发-生产-销售”构成的主流程依然是组织效能的瓶颈，其中市场与研发、研发与生产之间的不通畅依然是问题的症结。 职能部门功能不到位，企业管理职能缺乏系统化，结果，总经理很大程度被束缚在企业内部管理上，而不能把足够的精力和时间花在战略和方向制定上。 通过调整组织结构以提高组织效能是当务之急。 组织结构调整的方法 第一步（当前目标）：建立完整、规范的管理结构框架 结构系统完整，能有效组织资源来为客户提供价值，运行中不出现功能残缺和资源冗余； 在确保高效的基础上简洁明了； 运行成本低，不依赖稀缺资源