国内品新牌驱动集成供应链商业模式报告(ppt 72页).pptVIP

当供应链体系日臻完善，利用分销商终端延伸的动机，XX将构建一条从制造到终端的完整通路并保持充分的控制力 文具行业品牌运营服务商 文具行业的垂直一体化经营者 ？ 制造 渠道 终端/零售 供应 分销 品牌产品供应商 加盟分销商 加盟零售商 当前选择 未来方向 鼓励加盟分销商在所辖区域内向零售业务的延伸 随着XX供应链体系的成熟，渠道的中间环节压缩至XX供应这一层 通过品牌经营、产品体系控制和加盟区域的约束，从规模、品类和运营上保证XX在价值链中的控制力 未来XX是否要成为文具行业的经营者？ 提高传统业务的效率 2 2 3 1 拓展 优化 产品/服务 新 旧 市场 旧 新 创新 纵深 XX品牌驱动集成供应链商业模式的发展路径：以供应链优化为基础的双向延伸 为了迅速打开局面，在XX相对熟悉的市场、以最熟悉、最易整合的产品来打开突破口 优化供应链是第一阶段最重要的主题 随着XX供应链体系搭建的逐渐成熟，在开拓的分销网络上逐渐增加新的产品和服务，驱动利润增长 在原有的市场上提供 的产品/服务 商业模式和供应链体系的成熟，积累了更加完整的经验 是否考虑在行业价值链上的角色延伸？ 通过提供新的产品/服务来扩张 帮助分销商以其经营熟谙的产品为基础，向前端延伸开展终端自营业务 为其进入新市场提供支持 用原有的产品/服务进的新市场 XX品牌驱动集成供应链商业模式具备的八个特征 扁平化 低风险 高产出 轻