美国的通用破产了.pptVIP

美国的通用破产了，中国的企业好似替代了没落的资本主义经济。收购，可以加快企业品牌建立速度，缩短周期。然而，这轮收购，是生存还是灭亡的捷径？　　老子的通篇说明一个道理：顺意天成，无为而治。　　成功企业管理的老板们都是哲学家，也是阴谋家、*家、教育家、思想家，他们集各种角色于一身，在不同的阶段，面对不同的环境，处理不同的事务，换用不同的脸谱。　　其实中国的收购行为很早就已经开始，却至今未曾成功。就算是国内首屈一指的海尔、联想，在国外的收购之战中，也都已兵败收场。到如今，开始老老实实的走自己的品牌之路，不再心存侥幸，寻找捷径。因为品牌的路，从来没有捷径可走。 成功的并购是买技术、买管理、买文化。 “太宇的并购基本可以说是成功的。”金融危机后，沈阳太宇机电有限公司连续收购了上海、吉林两家企业，公司首席执行官王军在接受《经理人》的采访时说，他认为花1亿元收购产生10个亿的增值效应才是成功的并购。 买资源是短期行为 不只是中小企业，在王军看来， 许多国企和大型企业的并购， 成功率都非常低，联想并购IBM 的PC、TCL并购汤姆逊……“凡 是并购后A+B小于原先的A和B简 单相加的，都可以划归到失败的 行列。” 国外成功并购的企业都是一些老牌的富有经验的企业。而国内一些看似很好很强大的企业，其实并购战略并不清晰，他们的并购多数是买资源，而不是买技术、买管理。买资源是短期行为。 “此外