某家具制造公司绩效.pdfVIP

家 具 制 造 公 司 绩 效 考 核 【行业属性 】 家具制造 【企业背景 】 某家具制造公司成立于上世纪 90 年代，拥有成套生产设备，主要生 产卧室及餐厅家具。 2004 年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机 并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。由于企业发展前景不明，在 集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大 问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标， 最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核 的激励性和约束性全部丧失。 【现状分析 】 通过调查，我们发现： 1．该公司没有完整的绩效考核体系， 只是季度奖、 年终奖与公司整体业绩 目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包” 的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。 2 ．公司的整体业绩目标设置过高， 以至于很难达成， 员工普遍抱怨工作压 力过大又得不到合理的回报。 3 ．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上，