楼管线布置综合平衡技术施工方案.doc

现行版本：A 修 改 码：0 某设计院研发基地办公楼工程 管线布置综合平衡技术 施工方案 某第三建筑工程公司 第一项目经理部 管线布置综合平衡技术施工方案 1.总则 1.1工程概况 本工程为某 设计研究院研发基地办公楼工程,工程地下一层、地上十一层，是一个大型综合性的办公大楼。涉及建筑机电安装工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。 1.2适用范围 本工法主要适用与大型综合性大楼的机电安装工程的二次深化设计。 2.施工准备 2.1技术准备 2.1.1 2.1.2 2.2材料准备 所有机电安装工程的图纸及需要的各专业规范、图集等。 2.3主要设备 计算机、移动存储、打印设备、网络 2.4施工作业条件 所有安装未施工土建封顶前就可进行布置。 2.5人员准备 机电项目总工、副总工、专业工程师、设计主管、各部门人员 3.施工工艺 3.1工艺流程 确定绘制图纸部位几进度计划→施工图纸审核、熟悉现场情况及检查电子版→整理施工图纸电子版→设计会审交底→制作综合图→项目对综合图自审→向相关单位交底安装准备→正式打印报甲方审核→甲方或设计院审批→制作综合图→正式施工 3.2操作要点 3.2.1建立清楚明了的操作目录和文件档案以便日后查找。 3.2.2明确图纸的编制依据和责任范围，国家及地方的相关规定。 3.2.3甲方提供的设计院的全部机电施工图及施工图电子版。 3.2.4建立管理体系明确职责 3.2.4.1建立管理体系如图1： 机电总承包项目总工 机电项目副总工 专 业 工 程 师 设 计 主 管 工 程 部 物资部 技质部 设计部 行办 图1 3.2.4.2明确各自的职责： ①项目总工： 组织、协调各部门的技术管理工作；组织建立技术、质量管理体系；组织制定管理制度细则；组织综合图制作、方案制定；组织协调解决制作过程中的技术问题。 ②专业工程师： 负责编制技术管理工作细则；参与图纸会审技术交底，并解决技术问题，协调各个专业间的交叉问题，组织交底；签认、会审、交底、记录；组织制定关键点技术方案，并在签认后组织交底实施；综合图签审核栏。 ③机电项目副总工： 负责按程序标准向甲方递交报审图纸方案等，文件的签认与组织传递；组织项目自审；组织甲方设计审核。 ④设计主管： 组织综合图、大样图，深化设计图的制作；根据规范及交底记录审核初稿电子版施工图，并签复核栏；负责按时提供电子版图；参与交底并签认。 3.2.4.3明确各部门的职责 ①设计部: 按出图要求整理,绘制电子版图纸；参与会审、交底，并根据交底记录调整电子版图；按时提供符合会审要求的电子版图；根据甲方批复意见调整电子版图。 ②物资部： 向设计部提供有效、准确的设备、材料参数。 ③技质部、工程部：负责图纸会审，并将问题及解决方案总结报技术工程师，总工审批；参加设计交底，做好记录；审核综合图初版图；将会审、交底结果汇总后，向设计部交底，并填写交底记录。 ④负责保证绘图用材料的即使提供及资料文件的收集和存档。