经管者扮演的角色中层经管人员培训.pptVIP

在具体的管理工作中，管理者应该对自己有一个明确的目标定位。 管理者的目标定位，是管理工作的基础。 一个好的管理者，必须像“变形金刚”那样，哪里需要他，就要在哪里出现，而且是以不同形式出现，扮演各种角色。 管理角色 角色一 循循善诱的老师 1、 现在几点了? 2、 你会怎样回答。 这个世界上超过99%的人，一定会看看表再告诉我一个准确的时间，十点了，或者下午五点。 不会有人问我：“你为什么没有手表呢？为什么不去买一个挂钟呢？这样就能自己随时掌握时间。” ● 前者第一时间给你解决问题 ● 后者引导你自己解决问题，从此不需要再去问别人答案 两者的区别， 两种管理方法： 人的本性：每个人都想在自己擅长的领域表现自己，对自己的强项都有想展示的冲动，就算是一个谦虚内向的人也不例外，何况位居高职掌握权柄的管理者？ 也正因为如此，很多主管负责人都喜欢显示自己解决问题的能力，通过展现这种能力的过程来换取成就感，毫不顾及下属的成长。他们觉得，我就应该把自己的能力体现出来，这个问题除了我之外，你们这些干活的都不行，只有我能解决，给你答案。 这样做的后果 好处 问题在最短时间内得以解决 员工第一时间内在你这里得到了答案，回去一试果然有效果工作很快有了成果。 这样做的后果 后果 当员工再次出现问题时，他还是不知道该怎么办，只好又来