tcl项目策划管理与绩效考核知识定位分析报告.ppt

TCL项目定位报告;我们的目标;我们面临的问题;;惠州成为珠江三角洲新的置业热点 ;房地产行业成为惠州增长最为迅速的行业;政府出让土地的无序性使得施工面积急剧增加;经过市场初期的短暂震荡，房地产市场逐渐成熟，未来价格走势将快速爬升 ;市场在近两年放量迅猛，呈现供销两旺的局面，但风险系数较大;我们置身于一个疯狂的市场，隐藏着不可预知的风险，却又面临巨大的机会！;;;l?房地产E网 房地产E网-..fdcew.倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。;;南部新城用地面积24平方公里，总人口25万人，分为5个区。 南部新城分为南北两段，北段综合体育文化发展区，南段惠城数码园区。 惠澳、惠淡大道贯串整个南部新城，形成惠州中部城镇的发展轴。 ;南部新城将是继江北CBD之后，未来惠州发展的重点区域;可以预见，南部新城将是惠州未来的置业热点区域，我们已经站在了战场的最前线！;我们面临的问题;;区域未来供应量大，竞争激烈;产品打造水平不高，资源优势成为拉升价值的主要手段;从户型供应分布来看，惠州南部新城未来产品是以三房、四房为主，基本占到总供应量的60%;惠州南部新城未来产品主要以130 -180平米的中大面积户型为主，占到总供应比例58%;我们面临的问题;根据对南部新城楼盘客户群情况调查可以看出，不同档次楼盘的客户群分布不同;本区域的客户主要以本地为主，深圳客户将占重要地位;我们通过物业档次的分类来分析本项目的目标客户;我们项目不适合打造过渡投资型物业;本项目的将致力满足于中高端客户的需求;南部新城客户群特征分析;客户总结：;我们的核心竞争力是什么？;;地块地貌分析;项目地块分析;我们利用 “核心竞争力矩阵”来对本项目核心竞争力进行探讨;我们根据容积率和入市时间挑选竞争对手进行竞争格局分析;本项目和其他区域项目竞争格局;本项目和本区域项目竞争格局;;;结论：充分整合区域资源优势，立足产品  打造，创造高品质的居住生活空间。;;迎合市场需求是产品定位的要素;本项目的战略要求在于寻找市场差异化，同区域内其它项目进行比较，我们发现??多数产品走风情路线。;.（.....） 专业提供企管培训资料;项目定位;户型定位推导架构;主力户型和比例分析;主力户型面积区间分析;关于其它辅助户型建议;结论一;目标客户群需求分析;对结论一进行修正;项目自身条件分析;最终户型配比方案;;价格定位;;溢价因素;;赋予户型最大附加值;手段一: 增加高度;手段二：N+1式设计;手段三：增加室内使用率;;深圳案例借鉴——金地香蜜山;规划设计上充分尊重自然的原生地貌，依照地势错落有致自然排列。;细节的打造更加能够打动人心;结合TCL科技力量打造惠州最好的智能化小区;设置TCL国际网球中心，迎合体育文化板块的概念;深圳中原惠州分公司策划C组荣誉出品THANKS