房地产异地多项目规划和运营管理.pptVIP

第三部分 计划与运营管理实务 第四讲 项目经营分析与调度 项目年度经营指标与绩效考核指标体系。 运营管理“驾驶舱”的概念。 项目月度动态经营分析及动态运营报告，成本月报。 项目经营分析调度例会及子公司总经理述职制度。 项目运营巡检与风险管理。 年度总结与考核评估。 项目后评估管理。 项目运营管理信息平台（ERP系统）。 第三部分 计划与运营管理实务 第五讲 项目运营管理部门的高级扩展职能 项目经理的“黄埔军校”。 项目前期的介入者。 项目管理“机动小分队”。 第四部分 制度、标准、流程的建设与管理 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义。 运营管理部门是流程管理的主体。 建立适合本企业特色的业务流程体系。 误区：流程＝审批。 业务流程体系建设介绍。 实现流程管理的关键成功因素－5个重要因素 管理层参与 员工认同 培训引导 绩效驱动 监控推动 －重大事项决策 －项目过程的参与 －流程的自我遵守 －组织资源的保证 －过程中的沟通 －反馈意见的重视 －提供帮助 －充分的培训 －行为的改变 －习惯的改变 －与绩效挂钩 －绩效激励 －绩效应用 －建立监控组织 －定期进行监控 －改进 自上而下的方式（目标、体系、执行） 第五部分 运营管理的发展方向 做“实”与做“虚”。 运营管理部门的发展方向。 小运营——多项目计划运营管理与流程管理 中运