PathwaysPathandProjectCatalog路径与项目概要.PDF

打造杰出领袖的摇篮 *非官方文件 51区域Q区杜茂华整理07/07/2018 现在就开始您的学习体验! 欢迎来到 Pathways 学习发展途径 ! 这个独特的学习体验将挑战和激励您达到个人和专业的新高度。 为了帮助您选择属意的路径，以下是路径概述供参考。 通过点击您感兴趣的路径来探索每条路径中的项目和演讲。 完成了任意两条路径后，您可以设计并完成一个需要多方面考虑的项目，以达成杰出讲员之条件。 动态领导 （DL） 高效教练 （EC） 创新规划 （IP） 领导力培养 （LD） 激励策略 （MS） 此路径帮助您培养成 此路径帮助您建立一 此路径帮助您培养成 此路径帮助您培养成 此路径帮助您培养成 为策略型领导者的技 个正面的沟通者和领 为公众演讲者和领导 为有效沟通者和领导 为高效沟通者的技 能。路径项目专注了 导者的技能。 路径项 者的技能。路径项目 者的技能。路径项目 能。路径项目专注在 解您的领导风格、冲 目专注在理解和达成 专注在发表演讲、撰 专注在学习时间管理 学习与周围的人建立 突对团队的影响以及 共识，通过辅导促进 写演讲稿以及发表演 的技巧、制定和实施 联系、了解动机以及 化解和管理冲突所需 他人发展以及培养强 讲时与听众建立密切 计划。本路线所含项 成功带领小型团队完 的技能。每个项目还 大的公众演讲技能。 的关系。 本路线所 目均注重讲述公众演 成任务所需的技巧策 注重制定并促进组织 本路线所含项目均都 含项目均着重了解管 讲和带领团队。完成 略。本路径以全面的 或团队中改革的策 注重有效人际沟通的 理项目的步骤和制定 本路径的最后您会运 团队建设项目而告 略、人际沟通以及公 重要性。本路径以您 创新解决方案。本 用所学到的制定计划 终，该项目集中体现 众演讲。 本路径以注 设计的“高效领导 路径以您设计的“高 并逐一执行的技能来 了您要加强的所有技 重运用您所学到的领 力” 项目而告终。 效领导力” 项目而告 成功地举办一次活 能—包括公众演讲。 导技能的项目而告 终。 动。 终。 有说服力的影响 （PI） 精通演讲 （PM） 战略关系 （SR） 团队协作 （TC） 愿景沟通 （VC） 此路径帮助您培养成 此路径帮助您培养成 此路径帮助您培养成 此路径帮助您培养作 此路径帮助您培养成 为创新沟通者和领导 为一位卓越的公共演 为善于沟通的领导者 为协作型领导的技 为策略型沟通者和领 者的技能。 路径项目 讲专家的技能。路径 的技能。 路径项目 能。路径项目专注于 导者的技能。 路径项 专注于如何共同协商 项目专注于了解听众 专注于了解多样性、 主动倾听、激励他人 目专注于培养和发展 积极结果以及培养强 如何响应您并加强您 与各类人建立个人和/ 以及与团队协作。本 团队内的信息共享、 大的人际沟通和公众 与听众的共鸣。本路 或职业关系以及掌握 路径所含项目均都有 计划沟通和制定创新 演讲技能。本路线所 线所含项目均有助于 公共关系策略。 助于培养人际沟通和 沟通方案的技能。本 含项目均注重培养如 理解有效的公众演讲 本路线所