建设工程监理规划以要求.ppt

3．2监理实施细则的主要内容 ⑴．专业工程的特点； ⑵．监理工作的流程； ⑶．监理工作的控制点或目标点（关键部位或工序）； ⑷．监理工作的方法及措施。 3．3监理实施细则的作用 针对项目监理工作中的某一专业或某一方面，需要着重或加强监理的具体而详细要求。起着突出重点，抓住关键的作用。 3．4编写的依椐 ⑴．已经批准的监理规划； ⑵．与该专业、方面相关的标准、设计文件、技术资料； ⑶．承包商施工组织设计中的有关部分。 ； 3．5谁编写？报谁批？ ⑴．由该专业的监理工程师编制 ⑵．报项目总监理工程师批准； ⑶．可以根椐该专业（方面）工程的进展之前编写完成； ⑷．对技术不复杂，已有成熟的管理经验，监理规划本身已可行时，就不必要另编“监理实施细则”。 ? （1）投资控制 ①在承包合同价款外，尽量减少所增加的工程费用； ②全面履约，减少对方提出索赔的机会； ③按合同支付工程款。 3.6施工阶段细则的内容 （2）质量控制 ①要求承包单位推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，底位有复查，材料、设备有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。 ②指定一套具体、细致的质量监督措施，特别是质量预控措施，如对工程所用的主要材料、半成品、设备质量，要审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验，考察生产厂家等；对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制定质量预控措施。 （3）进度控制 ①严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网格计划，并切实按计划组织施工； ②由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件； ③检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况； ④要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实； ⑤检查施工进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作，制订工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和下月的进度； ⑥协调各施工单位的关系，使它们相互配合、相互支持，搞好衔接； ⑦利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。 （1）熟习桩基平面图、桩大样、承台大样图及工程地质钻探报告等技术资料。参加图纸会审，对图纸中的质量或使用功能等问题提出质疑，并要求有关部门做出修改。 （2）桩基础如需分包，则乙方应在签订分包合同前一个星期将分包合同交监理方审查。 （3）审查桩施工组织设计，注意桩基施工方法。 四川省某学校学员楼工程灌注桩监理实施细则示例 .1 准备工作阶段 （4）提前20天准备好桩施工所需砂、石、水泥、钢筋等材料，检查出厂合格证及试验报告，必要时复查实验。 （5）审查混凝土配合比。 （6）检查桩孔定位放线。 （7）管井井点降水施工方案应先交监理方审查。 （1）检查钢筋笼制作。按设计要求的型号、直径、间距、长度等制作，钢筋笼尺寸偏差应在规定的范围内，钢筋的焊接形式、焊条型号及质量应符合设计要求和施工规范。 （2）检查桩直径与长度。根据设计桩长，确定控制位置，事先核定并在施工中检查钢筋笼的安放位置。 （3）管井井点降水施工应在人工挖孔前进行，不得影响土方工程的开挖。 .2 施工阶段 （4）桩基施工应按设计要求并结合地勘报告进行控制。 （5）监督、检查施工单位做好桩基施工记录（包括桩垂直度、桩径、偏度等记录）。 （6）对桩基施工进行总结及评价，对需要处理的问题，应及时监督、检查，并通知有关单位做出处理。 （7）浇注混凝土。检查称量系统是否完善，严格按配合比施工，控制混凝土坍落度。 监督、检查单桩静荷载试验，根据有关质量验评标准评定质量等级。 .3 质量评定 （7）施工验收阶段建设监理工作的主要内容 ①督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； ②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； ③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 （8）建设监理合同管理工作的主要内容 ①拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； ②协助业主拟