互联网时代和动态竞争创新陈一拙.ppt

互联网时代的动态竞争创新 背景：动态的市场竞争 1、互联网、工业4.0的兴起，80-90人群的消费需求，新的商业模式层出不穷。 2、市场全球化、透明化、自由化，可以自由的加入竞争和退出竞争。 3、实际价格由行业竞争决定，竞争不激烈时价格攀高，竞争激烈时，价格自然下调，甚至跌到低于公司的成本。 4、产品越没差异性、竞争对手越来越多，这场战役就越难打。 如何因应？以不变应万变行吗？ 互联网和新人群的出现，需求的改变。新的营销方式要积极跟进和探索。 1、圈层：MBA群、专业群、社区群、交友群、同学群、高尔夫群、亲友群。 2、新媒体口碑和粉丝：。 3、一只眼看内部经营管理 内部管理：生产力、效率、精细化、成本、改善能力和文化。 精益生产：消除浪费、持续改善和教育 。 流程：没有最好的流程，流程永远可以优化 制度：相信人？不相信人？ 二、企业创造、创新能力 三、服务、品牌创新 五、理论创新（边缘创新） 八、战略创新 思考 谢 谢！ 四、产品创新 Apple4 4s,5,5s,6，6s， 几代产品 苹果标识：乔布什练习中文的基础上创造出来的 如果用一个字来形容苹果手机？哪个字？ 蒋浩良 担任过美国苹果公司研发副总 富士康IDPBG 事业群总经理 生产作业线 六、抄袭.模仿.研究 .改善 七、商业模式创新 台湾积体电路制造股份有限公司，简称台积电、是全球第一家、以及最大的专业集成电路制造服务（晶圆代工）企业，总部与主要工厂位于新竹科学园区。台积电发布了2015年的财务数据，2015年台积电合并总营收额为8434.97亿元新台币(约为1671亿元人民币)，同比增长10.6%。 1987年，张忠谋创立台积电，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel，三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。 台湾工业教父 三、创意要如何达成？ ① 学习－每月读1－2本书 ② 观摩－德国人的机械制作 ③ 模仿 + 改良－儒学在日本、韩国 ④ 改变生活与工作方式（刺激右脑） ⑤ 实验－自己亲自组装家具、维修电表、保养计算机等 ⑥ 与他人磋商（脑力激荡） 我没有什么特别的才能，不过是喜欢寻根究底地追求问题罢了 - 爱因斯坦 孙正义：没有竭尽全力的思考，是不可能有收获的。 作业： * 陈一拙 2016年6月 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 大众汽车生产制造 许小年：互联网+/+互联网??? 一、树立动态竞争活力思维 对竞争的理解？ 2、消费市场 今天不是昨天的延续，明天也不是今天的延续。今天有没有什么变化，有没有什么新的发现？不管是多么小的变化，多么微不足道的发现，都要认真对待，并有效地运用到工作中去。机会一定会眷顾认真投入工作、积极应对挑战的人。 工匠精神 精益求精：注重细节，追求完美和极致，反复改进产品，把99%提高到99.99%。 严谨，一丝不苟:不投机取巧，对产品采取严格的检测标准。 耐心，专注，坚持:不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上 绝对不会追求进步。 专业、敬业：工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品， 匹敌的卓越产品。 小野二郎：重复一件事情，使之更加精益求精，但永无止境， 我做了70几年“没有人知道真正的巅峰是在哪里”. 文化 西方：分析、分解 东方：综合、整体 企业文化建设： 物 物人的结合（制度）、 人（精神、思维模式） 1、组织创新：（网组织） 陈春花，提得更彻底：水样组织 2、生态圈意识 “源自日本，走向世界” *