尚美园林工程项目责任制管理办法.docxVIP

地产发展集团尚美园林公司 文件 地产尚字[2011]017?号 签发人：梁剑 尚美园林工程项目责任制管理办法 第一章 目的 一、保障工程项目部的“责权利”对等，激发项目团队积极性。 二、促进工程项目高效运作，确保工程按质按期交付甲方。 三、实现工程“质量、成本、效率”的良性管控，实现目标收益。 第二章 权利与义务 一、项目部是以工程项目为对象的独立核算单位，依法代表公司 履行工程承包合同范围内的全部管理职责和工作要求。 二、项目经理是项目部的第一责任人，对项目的工期、质量、目 标成本控制、安全文明施工，以及最终经营成效全面负责。 三、公司赋予项目经理对项目部人员的组阁权，有权分配项目团 队成员各司其职，对不适合工作岗位要求的，有权退交公司处理直至 建议辞退，以激发项目成员责任心和激发工作积极性。 四、公司赋予项目经理对使用工班的推荐权和考核权，对不符合 施工要求的工班，经整改无改善后，有权要求采招中心限期更换新的 工班。 五、项目部根据掌握市场材料价格动态，对进场材料价格有建议 和推荐权，并对不符合图纸要求的材料有权拒收，同时保留因材料延 迟进场导致施工成本上升的追究权。 六、项目部有权根据工程进度计划、生产季节调控劳动力安排计 划，公司负责管控主要节点及责任制指标，现场管理权归属项目经理。 七、公司推行项目独立核算在责任制方案后，将实行考核问责， 项目部需按照公司的《工程施工管理办法》、《工程项目计划管控办法》 以及甲方要求，合理组织施工，控制阶段施工进度，确保工期按计划 落实。 八、作业工班各专业分包凭工程部签发的生产任务书及成本部签 订的合同，项目部才能安排进场施工，项目部按合同规定进行管理、 验收，工程部、成本部等部门按合同约定进行监督、执法管理。 第三章?实施流程 一、实施流程图 合同评审(项目承接)?→?预算工程量(测算目标成本)?→?签订项目责 任书?→?进场准备?→?现场施工管理?→?竣工验收?→?质保期维修 →?责任制清算?→?奖励兑现 二、流程步骤指引 （一）合同评审 在项目承接后，工程部对工期及施工工艺进行细化，成本部对工 程量进行预算，财务部对管理费用进行核算，然后提出工程项目有关 的工期、工艺、质量、安全措施、单价等内容的考核意见。 （二）预算工程量 通过对施工图纸的计算及结合现场核对，取得较为准确的施工工 程量（包括人工、材料、机械），严格控制成本，确定费用管理目标， 落实组建项目部人员架构和配置施工队伍。 （三）签订责任书 项目部与公司签订责任书，与工班签订施工协议，严格按责任书 约定进行管理，以经济手段管理整个施工生产经营过程。 （四）进场准备 进场前准备是做好项目的关键，其中包括技术准备、施工组织设 计方案编写及审批、搭建临设、材料、机械设备、施工物资等准备工 作。 （五）施工过程管理 施工建设是生产管理的主要阶段，只有严格按规定管理，质量才 能达到要求，成本才能有效控制，是创造利润的关键。主要环节包括： 1、在规定时间内（参见《工程项目计划管控办法》），组织图纸会 审、编制施工组织设计、施工总计划、材料计划进场计划。根据施工 总计划控制要求，每月编制项目月施工计划、月度材料计划及资金计 划，并在月施工计划控制下，编制周施工进度计划及周材料进场计划。 项目部需定期召开工程例会，小结周进度计划、月施工计划的完成情 况，对质量、材料消耗等情况进行简明分析，提出相应的改进措施。 2、工序质量验收，确保施工过程中每道工序的质量达到要求，符 合公司的质量要求，杜绝因大面积质量返工而浪费人工、材料。 3、不合格品控制，使不合格品处于受控状态，防止由于管理不善、 使用安装隐蔽不合格产品而影响质量和工程进度。 4、标识和可追溯性，通过标识便于在施工中使用的材料、半成品， 可防止使用时混淆，发现问题时可及时进行追溯。 5、材料物资搬运、贮存、使用的管理，其中项目部对现场物资入 库按规定验收、保管和发放，库存物资按不同种类、规格分开存放， 标识清楚，做到记录完整、准确，帐、卡、物相符，使用时项目部做 到出入物资有单据，每天对收发物资及时登记台账，并保存原始单据， 及时上报公司。 6、现场签证办理 项目部对隐蔽验收、分项工程质量检验评定表、开工报告、竣工验收 记录、工期、工程量、设计变更、修改图纸外增加工程量的现场签证 要求及时完整，签证手续齐备后及时上报成本部、工程部，现场凡与 监理、甲方的工作协调，一律使用书面文件《工作联系函》，并编号 整理归档，项目部无权擅自承接甲方临时变更的施工任务，所有在增 加或变更任务按公司管理程序、甲方正式发文或协作单（图纸）办好 手续后由工程部安排施工。 （六）竣工验收 验收结算是关系公司声誉和经营效益的关键工作。工程完工时， 考核指标 考核内容 目标成本控制 含项目的所有材料成