三、职务分析与职务描述-四川大学.ppt

（3）根据对比结果决定是否需要进行再次调 查研究； （4）修正“职务描述书”；  （5）若需要，可重复（2）～（4）的工作；  （6）形成最终的“职务描述书”； （7）将“职务描述书”应用于实际工作中，收集应用的反馈信息，不断完善“职务描述书”；（8）对职务分析工作本身进行总结评估，注意将“职务描述书”归档保存，为今后的职务分析工作提供经验与信息基础。 （四）职务描述书的编写 1.职务描述书的内容  1）职务概要  2）责任范围及工作要求  3）机器、设备及工具  4）工作条件与环境  5）任职条件 2.对职务描述书编写的要求  1）清晰  2）具体  3）简短扼要 三、职位分析与职位描述 职位分析的概念 职位分析的方法 职位分析的基本程序 职位描述书的编写 （一）职务分析的概念 1.职务分析的含义 职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2.职务分析的意义 只有做好了职务分析与设计工作，才能据此完成以下的工作：l?使整个企业有明确的职责和工作范围 l?招聘、选拔使用所需的人员 l?制定职工培训、发展规划