精益成新本控制跟成本低减作战培训课程 (ppt 43页).pptVIP

1、初期清扫 2、发生源困 难部位对策 3、制定自主 保全临时基准 4、总点检 5、自主点检 6、标准化 7、自主管理 维持 管理 能力 条件 设定 能力 异常 发现 能力 处 置 恢 复 能 力 自主保全 七阶段 能力培养 目标 改善意识 推进方法 缺陷意识 专业眼光 了解设备 功能结构 了解设备 精度与产 品质量的 关系 能修理设备 操作人员 的水平 活动的水平 面向未来 的预见性 设备管理 建立真正 全员参加 自主保全 的体质 诚心反省 过去不足 彻底提高 自主意识 设备的水平 高效率的 生产设备 不良为零、 故障为零的 生产设备 向应有状 态的体质 改善 排除 强制恶化 安全管理三大理念之一 安全第一！（对安全的承诺是无条件的！） 21世纪：怕死的才是好员工 一切事故都是可以预防的！！ 不怕死的是好士兵 安全管理的深入方向：预防 事故预防 应急措施 风险转移 有机结合 安全管理 危险点分析，标准作业，防错技术 应急预案，紧急状况演练 不去做有风险的工作，外包！！ TPM的理念：设备如人、精心呵护 自己的设备自己来保全 追求设备的正常状态 主题改善活动 专业保全活动 自主管理活动 初期管理活动 品质保全活动 有组织的教育、培训 改善 人的体质 改善 设备体质 保全 部门 运转 部门 消灭设备浪费 我是制造的人 你是维修的人 维持、改善设备 改善 企业体质