精益价新值流分析课程(ppt 42页).pptVIP

*;精益价值流分析;;;变动费　 ＋ 　固定费; 精益对浪费的认识;消除浪费，缩短流程 实现 Q C D S M S 最适化 （在流动中创造价值）;;所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的 全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值 两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品 交付顾客的全部过程 比如：一列火车的制造，包括了从顾客要求到概念设计、 产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、 试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很 多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家 和地区;所谓价值流图析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产 品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中 画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一 组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情 况的工具 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源）;精益关注的是流程的速度，速度越快，表明能力越强； 增值比＝产品增值时间/产品的制造周期，它用来衡量 流程的效率 多数企业增值比为0.5%－5％（丰田公司20%-30%) ;认识自身的一个过程 达成共识的工具 系统的分析问题，并找到根源 构建蓝图和目标，指引前进的方向 认清在精