丰田创新之路-TsinghuaUniversity.PDFVIP

清华大学技术创新研究中心 技术创新管理案例 网址： 丰田创新之路 马英麟 丰田汽车公司简介： 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation ）是一家总部设在日本爱知县丰田 市和东京的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008 始 逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主 要包括凌志、丰田等系列高、中、低端车型等。 丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA ），创始人为丰田佐吉。1895 年，丰田 喜一郎也就是丰田佐吉的儿子出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。 1929 年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933 年，在“丰田自动织 布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎从德国买回一辆德国DKW 牌前轮驱动 汽车，经过两年的拆装研究，终于1935 年8 月造出了一辆汽车。 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭 日用品、化工、建筑机械及建筑业等。2012 年，总销售额为18,584 亿日元，在 世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 丰田创立于1937 年。已有75 年的历史。早期的丰田牌、皇冠、花冠汽车名 噪一时，近来的雷克萨斯豪华汽车，普锐斯混合动力车也极负盛名。丰田公司的 标志是由三个椭圆组成的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合 成一个T 字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 丰田的创新之路： 本文将以两条不同的主线来阐述丰田的创新之路：一条是以不同时期丰田的掌门 人为主线来探寻丰田的创新之路；另一条是以不同的业务领域来揭示丰田的创新， 我们称之为丰田的全要素创新管理模式。 创新精神是丰田的DNA 。 企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者加里哈默尔于20 世纪90 年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。从本质上看，企业核心竞争力理 论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，不同于传统管理理念，它 关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能 力资源。什么是丰田的核心竞争力呢？有人认为是丰田的“生产管理模式”，这 Page 1 种高效低耗的生产模式使丰田逐步成为世界汽车“巨无霸”。探究丰田的发展历 史，我们发现，贯穿于丰田血脉里的 DNA 是由丰田“研究和制造的精神”以及 “创造的重要性”构成的创新精神。丰田的“生产管理模式”只是其创新的成果 之一。普拉哈拉德和加里哈梅尔在《公司的核心竞争力》一书中指出：企业“好 比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、 花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的 核心竞争力”。丰田的“生产管理模式”充其量是比较粗壮的“树干”，真正“为 大树提供养分和起支撑固定作用的根系”是丰田的创新精神。 让我们一起以时间为横坐标去关注在丰田创新之路上留下浓重一笔的丰田的各 位领袖人物。 1、丰田的创新始祖： 丰田事业的奠基人丰田佐吉，他的一生就是潜心发明、不断创新的一生，被人们 誉为“日本的发明大王”。在他一生当中取得了84 项专利并创造出35 项最新实 用方案。1867 年，丰田佐吉出生于一个木匠之家。1896 年，丰田佐吉发明了“丰 田式汽动织机”，这是日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机，而且由一名 挡车工可以同时照看3 至4 台机器，极大地提高了生产力。同时，这台织机织出 的布料质量之好、以及织机本身的可靠性之高也令世人刮目相看。1902 年，丰 田佐吉发明了“智能织布机”。这种机器的“智能”之处在于安装了“纬线断线 自动停机装置”，无论是经线还是纬线，只要有一根断线，织布机就会自动停下 来。这项发明打开了自动纺织业的大门，使得一名操作者可以同时看管几十台纺 织机。直到一百多年后的今天，这种装置仍然被大型织机所沿用。正是这种“一 旦发生次品，机器立即停止运转，以确保百分之百的品质”的思考方式，形成了 今天 “丰田生产管理模式”的思想根基。1