保险公司二次早会经营方式与技巧.pptxVIP

二次早会经营;二次早会的目的;二次早会的意义;期待的二次早会;普遍的二次早会;不开早会、缺乏管控 管理松散、流于形式 注重讲解、忽视演练 形式单一、缺乏新意 内容随意、缺乏系统性;主管技能 对基本流程不熟悉 事前缺乏规划，事后缺乏回馈、评估;二次早会的运作;;事前准备;主要内容;经常请组员作回馈 每周末做下周二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施 制定下周二次早会行事历;星期 ;（开始）主持人;昨日拜访状况的诊断与提醒 活动管理工具的检查 个案研讨;总结前期业绩状况 表扬出单人员 鞭策倒数人员 以团队为荣;保险理念分享 积极心态 自信心、毅力 爱心、事业 双赢策略;需求分析 个案研讨 商品组合训练 话术演练;工 作 联 系;鼓舞士气 强调主题;范 例 演 示;二次早会注意事项;二次早会召开应避免事项;是团队经营管理的基础 是活动管理成败的关键; 谢 谢 !