企业经新营决策培训课程(ppt 54页).pptVIP

企业经营决策 主讲：史鸿洲 本章学习的主要内容 案例导入 经营决策概述 经营决策方法 案例导入 在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争对手联络，准备跳槽。 李经理又惊又怒，为了栽培小王，李经理曾花过不少的培训费与培训时间。 同时，公司目前的两个系统集成项目，正由工程师小王负责。 如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李经理的事业打击很大。 但如果李经理不开除小王，心里又难以咽下这口气。 如果你是李经理，将如何处理这一问题呢？ 开动您的脑筋，培养你的管理才能吧。 案例讨论一：李经理的烦恼 当你的部下要离开公司时,你首先要做的不是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚他为什么要离开公司,才能对症下药。 一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面： 1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪; 2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话,搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公司里最适合的工作是什么; 3.他在公司里与其他人关系很僵,有点难办,调个部门可能不是什么好办法但值得一试; 4.他可能对公司的整个氛围不满意,感觉不好.最难办,这个牵涉到企业文化的问题,实在不行,就让他走吧.好聚好散,没准将来还可以再合作。 分析 方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让小