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班组建设建设汇报展 霍林郭勒金源口热电有限公司始终致力于班组工作的 科学化、民主化、规范化，努力把班组建设成为团结一致、 管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战 斗集体。班组建设工作紧紧围绕安全运行，从班组安全生产、 文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班 组管理，逐步提高班组综合管理水平。 班组建设的必要性： 一、班组建设是提升企业核心竞争能力的需要 班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核 心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力 的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进 企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。 二、班组建设是夯实基础管理的需要 班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各 项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、 企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班 组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来 竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力 的重要工作。 三、班组建设是打造优秀员工队伍的需要 建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的 关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升 素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚 人心等方面都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按 照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人 性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优 秀的员工队伍。 公司班组建设开展的主要工作： 一、健全组织，树立目标，确保班组建设顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓， 不断强化领导、健全组织。公司领导高度重视班组建设，多 次召开有关班组建设的专题会议，并在不同场合多次提及班 组建设。明确公司领导、部长、各专业主任和专工及各班组 在班组建设中的工作职责。做到了班组建设工作有人抓、有 人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。 借鉴班组建设优秀企业工作经验，结合公司发展的现状， 量化目标，不断创新、制定班组建设工作目标。从安全生产、 文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等方面，确定了 班组建设目标，为班组建设提供了方向。在此基础上，各专 业结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了 符合自身的细化目标。对于优秀班组给予精神和物质奖励， 让班组成员感受到自身价值和成就感，形成了工作中比、学、 赶、超的良好势态。 二、注重安全文明生产和流程管理，突出班组建设工作 的实效性 各个班组认真落实安全文明生产工作制度，认真落实安 全生产会工作要求。认真执行了设备日常巡查制度、劳动防 护管理等规章制度，积极开展隐患排查整理工作。各班组扎 实有效的开展了一系列安全生产保障活动，组织学习了各项 规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设 备和人身安全。 各专业根据本专业工作实际制定工作管控流程，要求各 班组严格执行工作流程，规范日常工作程序，日常工作做到 符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。 文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。 三、加强班组学习能力建设 公司为了加强班组能力建设，鼓励班组成员学习，公司 在资金紧张的情况下，购买了部分各个班组实际工作需要的 图书，做好图书借阅工作。学习了优秀发电企业和兄弟单位 的先进经验，开拓了班组成员的视野。在此基础上，各个班 组织了学习经验交流会，交流了学习心得和体会，提出了改 进班组各项管理工作的建议和意见。公司层面多次组织考试， 激发各个班组的学习热情。 四、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作 公司各班组坚决贯彻学习集团公司和公司指示精神，确 保各项会议精神在基层的贯彻落实。在日常工作上，引导班 组成员及积极向上，凝聚发展正能量。注重班容班貌建设， 培育优秀班风。各班组通过定期召开民主生活会，实行重大 问题集体讨论，加强了民主管理工作，提高了班组成员的主 人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良 好风气。一线班组在公司管理上多次提出合理化建议，为公 司安全运行做出了积极贡献。 五、在班组建设中注重员工成长 公司具有年轻人多的特点，在班组建设中注重员工长久 的成长。首先是提高员工的专业技能的提高，鼓励多学习多 交流。公司目前的班组长以及专业主任，很多都是公司一线 员工成长而来。在班组长选拔上，公司领导和相关人员组织 考试和面试，注重程序公平公正和机会平等。让员工在工作 中成长，在努力中看到希望。单位目前很多员工在来到公司 后成长起来，有的成为技术骨干，有的走上关键岗位。 班组建设的成果： 通过开展班组建设，公司员工素质及整体实力得到了显 著提高，在各方面都获得了良好的成绩。 一、不断提升生产运行能力 自公司并网发电以来，未出现重特大安全事故，未出