工程部例行检查管理办法.docxVIP

工程部例行检查管理暂行办法 为确保工程质量、施工安全、工程进度及资金可控，公司特以 工程部牵头成立定期检查组，对公司所属项目部进行定期或不定期 检查，以便于发现问题及时汇报、整改，防止造成严重后果。 检查组组成：经营部?1?名，财务部?1?名，工程部?3?名。 检查目的：1、经营部负责施工现场合同执行情况，及工程形象 进度报量及报量后资金回收情况；2、财务部负责项目部资金的收支 情况，重点检查项目支付各分包方的资金情况；3、工程部负责掌握 项目部各分包合同的签订与执行情况，掌握施工现场质量、安全、 进度及资料收集情况，掌握项目各相关方对项目实施过程中的信息 反馈情况。 综合以上各种项目信息的掌握，对施工项目可能出现的不利因 素和局面进行有效预控，以防止造成项目执行过程中的不良后果。 检查计划：1、公司所属成都市内项目，拟计划每半月进行一次 检查，但各项目阶段性验收前五日，必须进行一次针对性检查；2、 公司所属成都市外四川省内项目，拟计划每月进行一次检查，但各 项目阶段性验收前五日，必须进行一次针对性检查；3、公司所属四 川省外项目，拟计划工程正式施工前及项目阶段性验收前五日，必 须进行一次针性对检查；4、每次检查情况进行综合汇总后，绘制项 目动态监控图表，对发现问题较多的项目进行重点监控，即不定期 进行重点检查。 检查标准：《建设工程施工合同》、《建设工程内管理承包协议》、 《各专