欧莱雅和中国品牌战略案例.pptVIP

截止2010上半年，全球销售额达96.7亿欧元，同比增长10.2%。净运营利润16.68亿欧元，同比增长21.4％。创造了利润连续25年增长超两位数的记录  欧莱雅在中国 欧莱雅在中国 欧莱雅在中国 高档化妆品市场 构建品牌系统的主要途径是并购加以改造后推向国际市场 不同产品其目标消费群体之间存在显著差异 1.雄厚的资源实力2.高度的市场敏感 3.强大的品牌整合能力 卡诗欧莱雅专业美发美奇丝 低 端 总体品牌策略 在欧莱雅的品牌金字塔战略中以兰蔻、植村秀、赫莲娜、阿玛尼、碧欧泉、科颜氏、羽西为代表的高端品牌在中国已经完成战略布局，下进一步任务将主要巩固其在高端百货店的垄断地位，并与LVMH、资生堂、雅诗兰黛公司一道在高端百货店中形成一个品牌之间休戚相关的利益集团，将其他新晋品牌阻挡在高端百货店之外。 总体品牌策略 由于中国中产阶级的迅速壮大，欧莱雅适时采取渠道下沉策略，大力进军大众化妆品领域 ，已拥有拥有欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士等四个品牌，尽管这些品牌在欧莱雅整个品牌金字塔中数量并不多，但却是维系欧莱雅未来成长的关键之所在 专业顾问美发师向消费者推荐高品质多样化的产品和提供个性化、系列化的服务而著称 专业顾问美发师向消费者推荐高品质多样化的产品和提供个性化、系列化的服务而著称 目标市场：中等购买能力的皮肤病患者和健康追求者 产品：染发、彩妆及