企业领新导者综合论述(ppt 106页).pptVIP

企业领导者 第二节 企业领导工作的本质 第三节 改进领导方法，讲究领导艺术 第二章 基本领导方法 第二节 调查研究的方法 第三节 群众路线的方法 第四节 科学分析的方法 第三章 择事方法与艺术 第二节 正确处理主要职能和日常工作的关系 第三节 合理授权 第四章 决策方法与艺术 第二节 科学决策的程序和方法 第四节 决策技术 第五章 用人方法与艺术 地位是否由雇佣劳动者转变为“主权人” 5）社会主义企业领导者的主要任务，就是从各方面创造条件，促使企业全体职工成为主人翁 ㈡对领导有效性的研究，按其发展阶段，形成三种理论：性格理论、行为理论和权变理论。 一、性格理论侧重研究领导人的性格、品质方面的特征，为图找出有效领导者的共同特点、品质特性。以此作为选拔 我们列举两个较具典型的权变理论予以说明： 1）菲德勒领导理论指出影响领导的主要因素有三个：上下级关系、任务结构和职位权力。 2）适应性领导理论是心理学家科曼提出，后由何塞和布兰德加以发展的。 一、人性假设 人的本性的认识：沙因把人性假设分成四种，即经济人、社会人、自我实现人和复杂人 1）经济人也称实利人 经济人的假设的概括，其基本观点如下： 我们列举两个较具典型的权变理论予以说明： 1）菲德勒领导理论指出影响领导的主要因素有三个：上下级关系、任务结构和职位权力。 2）适应性领导理论是心理学