企业领新导工作方法培训课程(ppt 41页).pptVIP

第11章 企业领导工作方法 [学习目的] ●理解企业领导工作方法的含义 ●掌握基本的工作方法和日常的工作方法 企业领导工作方法是企业领导者在进行领导活动时所采取的方式和手段，它是企业领导者实施领导活动的重要保证。 11.1 基本工作方法 调查研究方法 系统分析方法 依靠集体方法 11.1.1 调查研究方法 所谓调查研究就是指通过深入实际，大量占有第一手资料，并运用科学的理论和方法，对这些感性材料进行理性的抽象和概括，从中得出规律性的正确认识，用以指导实践的一种认识方法。 11.1.2 系统分析方法 系统分析方法就是企业领导者从系统的思想出发，着重以整体与部分(要素)、整体与外部环境的相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察对象，以达到优化地处理问题的方法。 系统分析的基本原则 整体性原则 就是要求领导者要把领导活动看作一个由各个部分构成的有机整体，从整体出发，从组成整体的各个部分之间的相互联系中，探求领导系统整体的本质和规律的原则。 首先，它主张从总体、从各个组成部分之间的相互关系中去把握整体。其次，系统的整体功能要求正确处理全局和局部的辩证关系。 层次性原则 就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位